Ярослав Мамошин

От мебели к цифровым отходам

Всё началось в 2008 году с небольшого бизнеса по производству мебели под заказ. Я был не просто владельцем — я был всем: продавцом, дизайнером, логистом, бухгалтером.

Создание системы с нуля в новой отрасли

В период с 2014 года направление сбора и переработки бытовой техники только начинало формироваться в Республике Беларусь. На рынке не существовало отлаженных практик, типовых решений или понятных кейсов автоматизации. Каждый участник сталкивался с вызовом: как организовать прозрачный учёт, выстроить логистику и обеспечить экологически корректную отчётность.

На предприятии УП «БелВти-регион» (в составе ОАО «БелВТИ») я оказался в ситуации, когда нужно было не просто внедрять готовое решение, а создать процесс с нуля — определить, что и как фиксировать, как интегрировать подразделения и управлять данными в условиях отсутствия стандартов.

Как руководитель предприятия, я осуществлял общее управление бизнесом: контроль финансовых потоков, стратегическое развитие, работу с контролирующими органами, взаимодействие с партнёрами и поставщиками ВМР, а также управление командой из 30+ человек.

Задача:
Выстроить единую систему учёта и управления, способную выдержать рост объёмов, распределить нагрузку между складами и регионами, обеспечить точную бухгалтерскую и оперативную отчётность, а также структурировать логистику на всех уровнях.

Решение:
Инициировал и руководил проектом внедрения 1С:8.3 как единой ERP-системы. Автоматизировал сквозной цепочку:
заявка → приёмка → переработка → учёт ВМР → формирование отчётности.
Система стала основой для масштабирования бизнеса.